合作物业管理
设立专职品牌危机管理小组，明确发言人制度。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能合作各行业领导者实现数字化转型，成效显著
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
应收账款计提坏账准备万元，影响当期利润。
开展了跨部门轮岗试点，培养了一批具备全局视野的复合型人才。
剥离非核心业务板块，聚焦主业发展。
新三年战略规划研讨启动，明确“驱动”战略方向。
成功搭建了模块化研发平台，大幅提升了后续新品的开发效率。